中小企业是国家经济发展的支柱,但是因为中小企业自身的限制,很容易在发展过程中出现中小企业现金流危机或者是现金流短缺的现象,以至于给企业发展造成极大的危害。但是。中小企业一旦遇到了现金流危机,具体的解决办法又是什么呢?不妨来看看下面知识的介绍吧。
方法之一、原材料费用尽量延期支付:对于下游的原材料企业来说,我们是他们的大客户,而且是长期客户。除了第一次合作,为了表示我们的诚意,需要提前支付货款外,以后的合作,就需要尽量把付款条款修改为,先货后款。当然,付款协议签署以后,一定要按章办事,货到30天内付款,一定要第30天付款,不要一拖再拖,以免影响公司的付款信用。这也是解决中小企业现金流的一个方法,所以,对于中小企业客户而言,这点方法也是需要了解的。
方法之二、大型生产设备或固定资产尽量租用。经常看到一些小企业赚钱以后,就迫不及待地购置自己的厂房或大型设备,而往往自己的厂房或大型设备建好以后,企业也被银行债务拖垮了,自然会出现中小企业现金流危机的现象。所以,需要占用资金巨大、建设周期长的大型生产设备或固定资产,一定要尽量租用。这样,虽然短期内支付的租金相应多些,但能保留下足够的现金流,支撑企业良性运转。
虽然解决中小企业现金流危机的方法比较多,但是若想真正避免中小企业再度出现现金流危机的现象,最好的办法就是找到一个靠谱的信用风控管理模型,既可以为中小企业提供专业化的现金流优化服务,解决企业发展过程中各种资金问题,还可以为企业发展带来更加坚实的保障。