方案概述
- 数字化浪潮正在冲击传统大宗领域,文沥大宗贸易解决方案以“客-贸-融”为基础,以仓储或物流能力为增量,帮助新型的供应链管理型企业实现转型升级,建立数字化的综合供应链服务体系。
业务挑战
-
采销运一体化
大宗商品不易搬运,物流成本高,主要采用海运/铁运的方式远程运输至地方的集散地,现货贸易转移货权但不挪库,最后多式联运至终端企业。
-
长期烟囱式的系统
打造多品类下将交易、库存、物流和结算、金融服务有机的结合在一起,建立统一订单、统一采购、统一结算、统一库存、统一服务、统一金融的管控体系。
-
合规与风险管控
大宗商品交易金额巨大,同时收到市场价格波动影响,建立全面合规的运营管理和多方一体的风险管理是重中之重。
-
平衡资金杠杆与负债率
如何建立自有授信额度项下的高利润自营业务,与低杠杆轻资本的供应链金融模式的相互平衡。
产品功能
-
S2B 产业电商平台
以产业互联网思维重塑以客户为中心的供应链整合能力,支撑客户结构调整优化。
-
EMP 大宗现货市场
针对标准大宗现货交易,通过数字化交易交割结算等仓单系统搭建,进一步发现价格行情,汇聚产业流通要素。
-
CSC 大宗供应链管理
以构建大宗供应链管理高效合规运营体系为核心,覆盖主体、交易、市场三位一体风险管理体系。
-
SRM 电子采购平台
针对集团公司物资集中采购需求,SRM帮助企业实现供应链闭环管理,提升采购效率。
方案价值
采销供应链管理能力提升
提高整体数字化业务处理水平,建立集团化多法人多主体的管控体系。
有效风险管理能力提升
通过建立主体风险、交易风险与市场价格风险三位一体的全面风险管理体系,有效提升企业风险管理能力。
优化现有交易结构
通过电商化交易,更有效贴近终端、次终端用户,降低长尾客户服务成本,调整贸易层级机构并提升利润。
支撑主营业务增长
以企业现有业务为支撑实现线上化,并扩展创新业务模式,提高资金效率,智能化风险控制,对扩大企业主营业务起到促进作用。
客户案例
-
海螺水泥
以智慧供应链为基础,开展供应链金融、网络货运平台等赋能业务。
链接者
能化行业的B2B平台,建立上下游供应链业务协作
建发集团
经销商和客户的在线销售、订货