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文沥供应链金融连载二十二：构建规范化、智能化的中小企业应收和收款管理体系

文沥供应链金融连载二十一：2018中国供应链金融的再思考

文沥供应链金融连载二十：新一代B2B营销网络 - 品牌商视域下的渠道数据分析

文沥供应链金融连载十九：新一代渠道管理 - 品牌商如何有效推进渠道数据管理

三大金融科技改变供应链金融发展

在金融科技不断进步的同时，供应链金融也在完成自身的变革，对于供应链金融的深刻理解，上海文沥技术有限公司CEO钟胜九告诉《经济》记者，“不去从资本角度来量化供应链金融有多少万亿的市场，只是告诉你在金融科技的推动下，它就是企业经营和金融发展的必然...

文沥供应链金融连载七：供应链金融模式下的小企业批量授信

供应链管理的业务到底有哪些？

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理的关键业务包括：(1)客户关系管理、(2)客户服务管理、(3)需求管理、(4)订单完成、(5)制造流程管理、(6)供应商关系管理、(7)产品的开发和产品商业化、(8)回收管理。

关注供应链中供应商关系的三大理由

长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速、随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。 对许多企业而言，与其供应商之间的伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。至少有三个强烈的理由支持这此种模式：