RSE 完美订单中台

承载集团销售、库存、物流、财务应收应付等核心业务处理。

实现集团对经销、电商、加盟等全渠道、全流程分销业务的过程化管理，促进业务规范，集中管控。

支持多分公司/子公司，责任区域等多组织的业务管理。

汇聚集团订单管理、订单履约、库存管理，物流调拨，财务开票、收款及信用管理。

整合商流、物流、资金流和信息流，增强内外部业务协同能力和供应链流转效率。

大幅提升对分销客户的服务效率，减轻销售和内勤人员工作量负荷。

充分整合外部产业资源（仓储物流、加工、金融机构等），打造高效的生态型营销链，提升核心竞争力。

打通数据通道，击破渠道、系统及内外产业资源间的信息壁垒，获得全领域业务统一视图，全面掌控业务全局信息。

可弹性调整

灵活的组织机构和责任区域设置与调整

精细化管理

精细化管理不同渠道客户、商超客户、政企客户、电商平台客户关系，支持授信和账期管理

不同阶段不同策略

品类，属性，包装和价格管理，产品生命周期与销售范围管理

有的放矢

基于目标差距设置和审批促销活动和促销物料，并管理促销费用效果和合理性

全渠道覆盖

单一平台覆盖并自动化经销订单、电商订单和大客户订单和商超订单

数据的价值

结合渠道上报需求量和市场需求预测，进行更为精准的补货计划和生产计划

计划和需求阶段

滚动渠道需求计划，合理规划库存，以最优的库存和供货网络实现客户订单高效履约。

调度和出库阶段

通过数字化调度实现最优的履约方案、智能科学的分货及最便捷的出库作业。

物流和交付阶段

科学综合评价承运商和迭代优化物流方案，提升物流服务质量和效率，降低物流服务成本。

补货 · 库存分布合理化

基于客观及时的渠道需求计划，通过科学的补货模型，通过合理库存分布，降低库存调度和短驳相关作业消耗。

配车 · 物流配车最优化

综合承运商承运能力、服务质量和运输成本，数字化评估供货线路成本，选择性价比最高的配车方案；基于车辆承运能力、产品规格属性和供货线路等综合因素合理拼车，最大化提升利用率。

订单 · 客户订单精准化

综合客户库存和销售能力，结合企业供货网络的可用库存，给出合理的订货量；降低履约调度成本和客户库存滞销带来的额外消耗。

分货 · 库存分货智能化

基于科学的库存策略和模型，综合订单要求，库存批次、效期、库位等复杂因素，实现智能的库存分货。

调度 · 订单调度数字化

基于数字可视化订单供货网络库存和数字化的调度看板，实现最优化的订单调度，提升订单调度合理性。

出库 · 出库作业快捷化

通过智能化的分货，减少出库作业过程中额外的出库操作，降低拣货出库作业的消耗。

订单聚类分析

识别订单需求模式（常规/促销/季节性）

VRP

车辆路径问题

智能调度建议

综合订单、库存及物流生成最优调度建议

异常订单检测

自动识别超量订单等异常情况

智能分货看板

自动生成包含仓库、订单、调拨等的完整分货建议

补货计划

全局最优补货计划实现更合理的库存分配策略

订单优先矩阵

紧急订单、战略客户、促销订单等优先级矩阵

协同供货策略

依据供货网络配置联合供货策略

需求预测

常规品、新品、促销品等经销商sell-in预测