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Welink RGM   

收入增长管理通过创新的 AI 虚拟市场(AIM) 模拟优化价格、产品组合、包装、促销活动和渠道政策以推动健康可持续的收入和利润提升,实现从模糊的、以我为主的“推动式粗放”增长,转变为精准的、以消费者为中心的“拉动式智慧”增长。

需求从大众化到碎片化

一款产品通吃天下的时代结束,消费者追求个性化、情感化和品质化,但新品失败率高达85%,必须利用市场数据分析识别细分需求,指导产品创新和营销,降低创新风险。

单一价格工具失灵

消费市场承受压力,消费者追求质价比明显,单纯和盲目涨价难以实施,​​“价值竞争”远比“价格竞争”更为持久和健康。成功的“盈利增长型”公司更注重通过洞察、跨杠杆创新和供应链优化来提升综合盈利能力。

传统渠道、现代渠道、电商渠道都下滑?

全渠道环境下,消费者决策路径碎片化,难以通过单一渠道广泛触达。需科学评估各渠道价值,实现营销资源的精准分配和协同增效。

穿越周期的核心路径

平衡销量、份额和利润目标,优化每一分钱的投入产出比,从“凭感觉”作战,升级为在数据驱动下,进行精准测算和协同布局追求可持续增长。

方法:全面组合管理收入增长的三定四P五类杠杆

定价

价格 P

定价是首先要考虑的杠杆,因为这是每个定价或收入经理必须做出的决定,即使他们只管理单个产品,而无法使用促销或其他形式的差异化报价。一些关键的定价方法包括成本加成定价、竞争定价、基于价格弹性的定价、基于价值的定价和行为定价。

定品

产品组合 P

如何通过产品宽度、长度、深度和一致性的巧妙搭配,来实现风险分散、减少蚕食效应、实现资源优化和市场覆盖的最大化。一个健康、有活力的产品组合,是企业收入持续增长的坚实基石。

定品

价格包 P

价格包架构(PPA)帮助品牌商根据场景细分下不同的消费者敏感度,设计不同的产品的结构,特别关注价格点、包装尺寸、容量和配置。

定政策

促销活动 P

促销活动作为一种 RGM 杠杆,通过有针对性的价格和基于价值的激励措施,策略性地推动短期销售、提高品牌知名度、鼓励产品试用并促进重复购买。在制定促销政策时,重要的是要考虑长期和短期促销的影响。

定政策

贸易条款 T

作为制造商和渠道商/零售商之间的 RGM 杠杆,贸易条款能够实现互惠互利的协议,激励渠道商优先考虑您的产品。清晰且具有战略意义的贸易条款可提高货架可见性,提高销售速度,并通过优化的定价、促销和分销策略确保平衡的利润率。

让所有杠杆和谐统一地运作,最终在复杂的市场竞争中,实现可持续的收入与利润增长

息税前利润率提升15%

*麦肯锡相关报告 

95%模型置信区间

可自由选择的信任度算法

定价分析时间减少约90%

从数周/数月缩短至几分钟/几小时

支点:创新的AI虚拟市场

带来前所未有的消费者洞察

透明市场

从猜测到测量

杠杆的支点就是消费者洞察,AIM 虚拟市场技术将您的产品置于与现实无比贴近的模拟竞争市场中,实现从被动地“猜测市场”到主动地“理解市场”的飞跃。

场景模拟

从测量到理解

AIM 采用高精度、强大的机器学习预测模拟器,自动化处理大量场景分析,从“赌博”变为基于数据的推演的作战沙盘,极大提升了决策效率和准确性。

决策优化

从理解到塑造

AIM 支持多目标下各种现实约束(如促销费用预算)下的最优方案/备选方案直接推荐,找到最大化收入或利润的最佳杠杆组合,塑造成功的增长。

数据即服务,无需本地部署任何AI大语言模型,注册即可立即使用。

变革:有了精准的【动销预测】

是不是一切都会改变?

 

定价

传统方式多采用“成本加成”或“竞争对手定价”模式,价格相对僵化,但我们认为应通过数据分析不同区域、不同渠道甚至不同消费场景下消费者的价格弹性使得差异化、动态化的“价值定价” 成为可能。

产品线和规格

传统方式不断”推新卖高“,但我们认为基于场景有策略地设计产品线和包装,以满足细分场景的需求,并引导消费者向更高价值的产品迁移。

贸易促销和返利

传统观念认为,TP是品牌商和渠道商之间的事。但我们认为,TP是品牌商、渠道商和消费者三方参与的博弈。 渠道商是“中间人”,而消费者的购买行为才是决定促销和政策成败的“终极裁判”。

消费者促销

传统方式是”广撒网“和被动防御的跟随,导致无促不销,不断侵蚀利润。但我们认为应最大化每一次促销投入,精准测算进攻和防御的力度和深度,将促销投入转化为客户关系和品牌价值的长期投资。

  Welink RTM 是建立在数据和算法优势下的思维改变和竞争优势

落地:复杂商业环境并非只是模型和算法

集团化企业和增长型企业

全面构造领导品牌、新锐品牌、自有品牌的不同销售区域、产品线类目、城市线、渠道类型、促销类型、乃至渠道商和零售商与消费人群的多维市场。

单部门优化和多部门协作的统一决策平台

支持部门级(产品、市场、销售、财务等)专项优化,同时支持跨部门朝着统一的收入和利润目标共同发力。

渠道力与Welink RTM协同工作

RTM实现动销预测下【透明渠道】下的全渠道效能提升确保将决策变为现实,将算法变成陈列,并提供反馈闭环。

交付力与Welink RSE协同工作

RSE确保库存和物流能够支持促销活动等调整带来的需求波动,提升完美订单率。

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