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数据驱动决策：企业数字化转型的核心引擎

随着全球数字经济的迅猛发展，数据已成为继土地、劳动力、资本和技术之后的第五大生产要素。越来越多的企业意识到，仅仅拥有数据并不足以构建竞争优势，如何高效地采集、治理、分析并应用数据，才是实现可持续增长的关键所在。

WelinkDMS数据价值应用之三：通路效能提升

通路效能提升      消费品品牌商对传统经销渠道的库存准确性要求日益提升。经销商库存管理的核心在于实现库存效率的最大化，旨在平衡库存积压导致的资金占用和损耗风

观看视频了解：文沥数字分销 KAM产品

携手发展，共创辉煌|广西自贸区临海供应链有限公司与上海文沥信息技术有限公司达成战略合作

4月25日，广西自贸区临海供应链有限公司（以下简称“临海供应链公司”）与上海文沥信息技术有限公司（以下简称“上海文沥公司”）在上海举行战略合作签约仪式，双方就未来的业务共融与发展达成共识。

大宗数字化连载一：大宗供应链与产业互联网思维

供应链管理的业务到底有哪些？

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理的关键业务包括：(1)客户关系管理、(2)客户服务管理、(3)需求管理、(4)订单完成、(5)制造流程管理、(6)供应商关系管理、(7)产品的开发和产品商业化、(8)回收管理。

关注供应链中供应商关系的三大理由

长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速、随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。 对许多企业而言，与其供应商之间的伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。至少有三个强烈的理由支持这此种模式：

中小企业信贷解决方案