数字供应链连载二 供应链管理

 

一、 供应链管理背景

 

供应链管理得背景可以追溯到20世纪50年代，当时美国的生产企业开始对生产过程进行优化，以提高效率和降低成本。1960年代，日本的精益生产模式（Lean Production）开始兴起，强调消除浪费和优化价值流程，为现代供应链管理奠定了基础。

 

随着全球化和信息技术的发展，供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键因素。1980年代，物流管理和供应商管理成为主要的供应链管理领域。1990年代，企业开始采用ERP、SCM等信息系统来支持供应链管理。2000年后，供应链管理开始注重可持续发展和风险管理，同时也面临更多的挑战：全球化带来的文化差异、政治风险和环境压力；市场需求的快速变化和不确定性；供应链中断和风险的增加等等。

 

当前，企业面临的供应链管理挑战包括：海量数据处理和分析能力的提升；供应链协同和合作的加强；供应链可见性和响应能力的提高；全球化和数字化环境下的安全和保护等方面。为了应对这些挑战，企业需要采用新的技术和策略，如云计算、大数据、物联网、区块链等，以推动供应链管理的进一步发展。

 

二、 供应链管理应用价值

 

供应链管理是指企业通过科学的管理手段和技术手段，对其供应链中的各个环节进行优化和协调，以提高供应链的效率、降低成本、提高客户满意度和增强企业竞争力。

 

供应链管理的目标是实现供应链中各个环节之间的紧密协作，并最大限度地提供客户所需产品和服务。它涉及到计划、采购、生产、仓储、物流和售后服务等多个环节，需要企业根据实际情况，采用不同的管理策略和技术手段，来优化整个供应链。

 

供应链管理的好处包括：

 

（1）降低成本：通过合理的供应链管理，企业可以实现货物运输、仓储和库存管理等方面的成本控制，从而降低企业的成本。

 

（2）提高效率：供应链管理可以帮助企业更好地协调供应链中各个环节，减少浪费和重复工作，提高生产效率。

 

（3）提升客户满意度：供应链管理可以帮助企业更好地预测客户需求、及时响应客户需求，提高客户满意度。

 

（4）增强企业竞争力：通过合理的供应链管理，企业可以提高产品质量和交货速度，从而增强企业的竞争力。

 

（5）降低风险：供应链管理可以帮助企业更好地了解供应链中各个环节的情况，及时发现问题并采取措施，降低潜在风险。

 

在实践中，供应链管理需要采用多种管理策略和技术手段，例如：

 

供应链规划：制定供应链目标和计划，包括计划生产、物流运输、库存管理等方面的内容。

 

供应商管理：优化供应商选择、评估、考核等方面的流程，确保供应商的质量和可靠性。

 

库存管理：通过科学的库存管理方式，控制库存水平并避免过量库存或缺货的情况。

 

物流管理：通过物流管理，优化货物的运输和配送，提高物流效率和准确性。

 

数据分析和技术支持：通过数据分析和技术支持，为供应链管理提供更精细和智能化的支持，如使用物联网、区块链等技术来实现数字化、自动化和智能化的供应链管理。

 

总之，供应链管理是现代企业不可或缺的一部分，它可以帮助企业实现更高效、更智能化和更协同的供应链运营。

 

三、 供应链管理核心案例

 

下面介绍几个供应链管理的核心案例：

 

精益供应链管理（Lean Supply Chain Management）：精益供应链管理是一种以减少浪费和提高效率为核心的管理方法。它通过分析和优化供应链中的各项活动，并通过合理的库存管理、快速响应市场需求、降低交货周期等手段，实现质量提升、成本降低和交付周期缩短。

 

跨界电商供应链管理：随着电子商务的快速发展，跨界电商供应链管理成为一个重要的话题。跨界电商供应链管理涉及到不同业态和行业的融合，需要解决产品采购、仓储配送、跨境物流等多个环节的问题。同时，跨界电商供应链管理还需要考虑国内外法规差异、支付结算、售后服务等方面的挑战。

 

可持续供应链管理（Sustainable Supply Chain Management）：可持续供应链管理强调在供应链运作中同时考虑经济、环境和社会的可持续发展。它关注减少环境污染、节约能源、降低碳排放等环境方面的问题，也关注供应链伦理、员工福利、社区责任等社会方面的问题。通过推动绿色采购、绿色物流、环保包装等措施，实现可持续发展目标。

 

跨国公司供应链管理：跨国公司面临着多地域、多文化、多语言、多法律体系等复杂的供应链管理挑战。在跨国公司供应链管理中，需要统一供应链策略、协调全球资源、解决跨国物流和海关事务等问题。同时，跨国公司还需要灵活应对不同国家和地区的法规政策、市场需求和文化差异。

 

四、 供应链管理未来趋势

 

供应链管理在未来的发展中将面临多种挑战和机遇，其中一些主要的趋势包括：

 

数字化与智能化：随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，供应链管理将更加数字化和智能化。这将带来更高效、精准、可视化的供应链管控和决策。

 

可持续发展：环境保护和社会责任意识的增强将推动供应链管理向可持续方向发展。企业将更加注重绿色采购、绿色物流、循环经济等方面的实践。

 

供应链协同和合作：供应链上下游企业将更加紧密地协同和合作，以提高供应链的整体效益和灵活性。这需要企业建立更加紧密的合作伙伴关系、共享信息和资源、达成共识和协调。

 

风险管理和安全保障：供应链管理将更加注重风险管理和安全保障，尤其是全球化和数字化环境下的政治、经济、自然等风险。企业需要建立风险评估和监测机制、应急预案和危机管理机制等。

 

个性化服务和体验：消费者需求的多样化将推动供应链向个性化和定制方向发展。企业需要更好地了解和满足客户需求，提供更快速、准确、灵活的交付服务和优质的购物体验。

 

总之，未来供应链管理的发展需要企业在数字化、智能化、可持续化、协同化、风险管理和个性化服务等方面进行探索和创新，并不断适应市场变化和客户需求的变化，以提高竞争力和可持续发展能力。

 

 

张伟伟，毕业于南京信息工程大学，曾在上海海典软件股份有限公司任职，从事医药连锁企业erp行业。有多年的项目管理以及交付工作经验。