Welink RGM 方法论
一套可落地的增长决策体系

核心本体为语义基座、五大杠杆域为业务骨架、三个引擎为决策内核、六步闭环为运行节奏——在资源约束中最大化净收入,在复盘回流中越用越准

Ⅰ 六步闭环增长运行节奏 · WHEN:目标 → 差距 → 归因 → 决策 → 执行 → 复盘
Ⅱ 五大杠杆域业务骨架 · WHAT:价格 · 包装 · 品类 · 促销 · 渠道
Ⅲ 三个引擎决策内核 · HOW:规则 · 归因 · 优化
Ⅳ 核心本体建模语义基座 · ON WHAT:概念 · 关系 · 规则 · 映射
OVERVIEW · 方法论地图

四个部分如何咬合成一个体系

本体提供语义,杠杆域提供坐标,引擎提供计算,闭环提供节奏;复盘回流让四个部分咬合成一个持续演化的系统。

第 4 层

六步闭环 · 运行节奏

什么时候做什么:六步固化为应用模块,周期性运转

第 3 层

三个引擎 · 决策内核

怎么算:规则引擎统一校验与护栏,归因引擎穿透根因,优化引擎在约束内求解

第 2 层

五大杠杆域 · 业务骨架

算什么:所有目标、事实、规则、归因、优化都围绕五个杠杆展开

第 1 层

核心本体 · 语义基座

用什么语义算:口径统一、关系显式、规则可审计的根基

⟳ 复盘回流:第⑥步 Knowledge 的输出回流到目标设定与本体——规则校准、参数更新、语义扩展全部版本化落地,系统越用越准。
PART 1 · SIX-STEP LOOP

六步闭环增长:WELINK

六步首字母拼出 W · E · L · I · N · K。它是 RGM 的运行节奏:每一步有明确动作与产物,环环相扣,⑥ 回到 ①,形成周期回流。

W

① Watch · 目标设定

基于环境与基线设定可量化目标——目标按杠杆分解,挂载在「杠杆 × 品类 × 渠道 × 时间」四维坐标上。
产物:目标实例

E

② Evaluate · 差距识别

实际 vs 目标逐级对比定位差异——差距事实自动聚合与下钻,口径全局唯一。
产物:差距事实

L

③ Locate · 归因分析

沿关系链追溯根因——跨杠杆穿透,输出量化影响与置信度,残余显式标记。
产物:归因结论集

I

④ Invest · 资源配置决策

约束下优化资源分配——护栏规则预先裁剪解空间,输出候选方案与预期收益。
产物:候选方案 + 预期损益 / ROI

N

⑤ Notify · 执行落地

方案下发、审批、执行监控——指令下发到标准业务对象,跨系统语义不失真。
产物:执行状态与异常预警

K

⑥ Knowledge · 复盘学习

结果归因 + 决策归因——验证成立的规则被强化,失败路径触发语义扩展评审。
产物:本体 / 规则 / 参数变更建议

⑥ → ① 周期回流:闭环不是一次性项目,而是常态化运转的节拍器

节奏方法论:先统一语义,再做分析;先声明规则,再做决策;先量化归因,再分配资源;先执行落地,再复盘学习。六步不可跳步——跳过归因的资源配置是赌博,跳过复盘的执行是浪费。
PART 2 · FIVE LEVER DOMAINS

五大杠杆域:消费品增长的业务坐标

本体建模、数仓事实、规则引擎、归因引擎和优化引擎均围绕这五个杠杆展开。每个杠杆域在语义层中扩展专属概念与关系。

¥

价格 PRICE

消费者支付意愿与利润之间的最优定价

  • 提价空间
  • 折扣管控
  • 价格倒挂治理

包装 PACK

通过规格 / 组合优化提升客单与利润

  • 新规格上市
  • 规格淘汰
  • 捆绑组合

品类 CATEGORY

品类组合健康度与资源分配

  • 品类角色定位
  • SKU 健康度
  • 新品 / 淘汰决策
%

促销 PROMOTION

每一分促销投入都要带来增量

  • 预算分配
  • 机制选择
  • ROI 排序 · 互斥管理

渠道 PLACE

通过覆盖与利益链设计最大化渠道回报

  • 经销商网络优化
  • 门店分级投入
  • 串货治理
杠杆域不是五个孤岛:一次「买赠促销」(促销)作用在「大规格商品」(包装)上,投入的是「渠道费用」(渠道利益链),影响的是「到手价与价格指数」(价格),最终反映在「品类销量结构」(品类)。正因如此,五域必须建在同一张语义图上,归因才能跨杠杆穿透。

杠杆方法论:目标是按杠杆分解的,归因是跨杠杆穿透的,优化是在资源约束下统一调度的。
PART 3 · THREE ENGINES

三个引擎:决策计算层的智能内核

规则引擎统一执行所有计算与约束,归因引擎沿关系链追溯根因,优化引擎在约束内求解资源最优。声明在本体、执行在引擎——声明与执行分离。

引擎 01 · 秩序

规则引擎 ·「宪法执行者」

所有计算与约束的唯一执行入口:统一执行四类规则,业务逻辑不散落在代码里——版本化、可灰度、可回滚、可审计

引擎 02 · 诊断

归因引擎 ·「诊断医生」

从差距事实出发,沿影响关系链跨杠杆穿透,输出量化影响与置信度。不硬凑解释——未归因残余显式标记,超阈值触发语义扩展或人工调查。

引擎 03 · 调度

优化引擎 ·「资源调度师」

目标:净收入贡献 − 成本最大化。在规则引擎预先裁剪的可行域内统一求解:预算、毛利、互斥、库存约束前置,护栏兜底,由内置运筹优化求解器完成。

规则类型规则引擎统一执行什么消费品示例
A · 约束校验数据与业务事实必须满足的硬约束,不满足即拦截或告警到手价不得高于牌价 × 折扣上限;活动必须挂至少一个商品
B · 关系推理沿关系链推导隐含事实,无需人工维护派生数据经销商覆盖区域 R、门店属于 R ⇒ 门店为潜在覆盖;子品类继承品类规则
C · 计算瀑布口径计算的分解顺序,同一度量全公司只有一种算法毛转到净(G2N):牌价 → 折扣 → 费用 → 返利 → 净收入,逐级瀑布、逐级可归因
D · 决策护栏优化引擎生成方案时不可越界的业务边界促销预算不超品类上限;毛利下限;互斥活动不得同投;库存覆盖天数下限
引擎方法论:先校验、再推理、后优化;约束前置裁剪,护栏全程兜底。三个引擎不是三个功能模块,而是一条决策流水线:任何分析结论必须来自统一的规则与关系链,任何方案必须在护栏之内。
PART 4 · CORE ONTOLOGY

核心本体建模:一切分析的语义基座

本体 = 概念、关系、规则的共享语义约定。数仓解决「数据是什么值」,本体解决「数据是什么意思」——口径统一、归因有链、规则有家的根基。

构成 1

概念体系

有哪些东西:分类树 + 属性 + 同义词归一

构成 2

关系体系

怎么关联:方向 / 基数 / 生效时间,含影响关系

构成 3

规则声明

口径与约束:A / B / C / D 四类规则挂载

构成 4

实例映射

数仓数据行 ↔ 本体实例的 ID 与口径绑定

Core + 五域扩展:域间影响关系定义在同一张图上

共享概念沉淀在 Core(产品 · 渠道 · 组织 · 时间 · 度量),五个杠杆域各自扩展专属概念——这是跨杠杆归因穿透的前提。

Core 核心Price 价格Pack 包装Category 品类Promotion 促销Place 渠道
① 声明与执行分离本体声明规则,规则引擎统一执行——业务逻辑改声明即可,不动代码。
② 逻辑与物理解耦本体是逻辑模型,与存储引擎无关——关系库起步、图数据库演进,模型不动。
③ 版本化闭环演进每次复盘回流都落成可审计的新版本——语义层是随复盘持续生长的活资产。
本体方法论:先统一语义,再统一口径;先显式关系,再做归因;先版本化,再谈演化。未归因残余是它的生长信号。
PANORAMA · 全景总图

从语义到节奏的完整链路

四个部分串联成一条从「理解数据」到「持续增长」的链路,首尾以复盘回流闭合。

O

核心本体建模

语义基座:概念 · 关系 · 规则 · 映射

5

五大杠杆域

业务坐标:Price · Pack · Category · Promotion · Place

3

三个引擎

决策内核:规则立秩序 · 归因查根因 · 优化配资源

W

六步闭环增长

运行节奏:Watch → Evaluate → Locate → Invest → Notify → Knowledge

一套语义(本体)· 一张坐标(五杠杆)· 三个引擎(规则 / 归因 / 优化)· 六步节奏(WELINK)
—— 在约束中最大化净收入,在复盘中越用越准